James March

Herbert Simon

Conceptos semejantes entre los dos autores.

A) Monitoreo. La función de monitorear lo que sucede en la organización, recibiendo información tanto de los eventos y sucesos internos y externos y transmitirlo a su vez a otros, está entre las actividades más importantes de los gerentes.

B) Transmisor. A este proceso Henry lo denomina como rol de transmisión o diseminación, que está relacionado con pasar información de facto (basado en los hechos) o interpretativa (basada en actos reflejos de nuestras percepciones y sensaciones).

B) “Locutor”. La organización existe en su contexto gracias a las contribuciones de los Clientes y de los proveedores, entre otros. En su accionar diario los gerentes deben emitir información hacia fuera de la organización tanto al público en general como a personas que están en posiciones de influencia.

Comunicación en la organización.

Simon la define como el proceso mediante el cual se transmiten las premisas decisorias de un miembro a otro de la organizacion. Divide en formales y no formales los canales y medios utilizados en el proceso comunicacional.-
Los formales son aquellos por medio de los cuales un miembro de la organizacion se comunica con otro teniendo en cuenta el sistema establecido de relaciones imperantes en la empresa. Entre ellos, podemos citar la palabra hablada, el memorandum, las notas, las actas, los informes, los manuales de tareas, etc.-
Los informales son aquellos que fluyen en funcion del esquema real de relaciones, que puede diferir significaciones del formal. La red de comunicaciones informales se teje de las relaciones personales que mantienen los miembros de la organizacion, haciendo abstraccion de las normas establecidas; es de gran importancia, porque refleja buena parte de la realidad en la que se desarrolla el cuerpo social de la organización.-

Aportes que se utilizan en la actualidad.

En la actualidad se tienen mas en cuenta el trabajo en grupo, los estudios del conflicto, la comunicacion interna y externa de la organizacion, basandose en las teorias de Simon y March.

Contexto Social y Economico

La teoría de la organización de Simón y March surgió en el año 1960 tras la finalización de la segunda guerra mundial y conlleva a la declaración como potencia hegemonía mundial a Estados Unidos y la instalacion de la Guerra fria.
Se funda la Organización de las Naciones Unidas, mayor percepción por los Derechos Humanos, fin de la mayoría de los imperialismos coloniales con sendos procesos de descolonización de los países de África y Asia.
Aumenta la demografía y los niveles de vida en Estados unidos, que recibió el nombre de los Años Dorados; creación de organismos de cooperación internacional. Se crea el Banco mundial y el dolar recibió el nombre de los Años Dorados ; creación de organismos de cooperación internacional, integración económica europea, gran desarrollo de la comunicación y del transporte.

Aporte Principales a la ciencia de la Organización

El Desarrollo Organizacional se define como una estrategia que implica la reestructuracion de los sistemas tradicionales de la organización y que implica la idea de participación y desarrollo de los recursos humanos en la empresa. La creación e implementacion de un buen programa de Desarrollo Organizacional es bastante dificil, ya que requiere un completo cambio en los sistemas de administración al ser un enfoque totalmente distinto de la adminitración tradicional. Características.

1. Es un programa planeado que involucra a todo el sistema.
2. Esta relacionado con el propósito de las organización.
3. Los resultados se contemplan a largo plazo.
4. Las actividades se orientan hacia la acción.
5. La dirección esta centrada y comprometida con el programa.
6. Se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizaje basadas en experiencias.
7. Se trabaja principalmente en grupo.


Los principales aportes fueron el estudio del proceso decisorio en las organizaciones, la introducción del concepto de racionalidad limitada, el estudio de la cadena de medios afines, el proceso de formación de objetivos, la teoría del equilibrio, la influencia organizativa y los estudios del conflicto.





Fuentes:

http://mail.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/20050101/895/1/Lectura_4_escuelas_de_la_teoria_administrativa.pdf

http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/172-mintzberg-henry.html

http://www.alipso.com/monografias/teoria_de_la_organizacion/

Integrantes: Martin Vecchio, Nicolas Piana y Juan Ignacio Fuentes- 4ºA